製造業を取り巻く環境は、脱炭素化や資源循環など環境問題への取り組みがますます求められる時代へと移行しています。こうした中、三菱電機はこれらの課題を新たなビジネスチャンスへと転換するべく、積極的な取り組みを進めています。
2024年4月、三菱電機は「サステナビリティ・イノベーション本部」を設立し、サステナビリティを「価値創出」と「基盤強化」の両面から捉え、より一層の推進体制を構築しました。社内全体の変革を促しながら、環境負荷を低減する製品・サービスの開発や循環型経済の実現に向けた解決策の提供など、多岐にわたる事業展開を加速させています。
今回は、製造業がサステナビリティに取り組むメリットや事例、取り組む際の注意点を詳しく解説します。
製造業におけるサステナビリティとは
製造業におけるサステナビリティとは、企業が環境や社会、企業統治という3つの側面を総合的に考慮しながら経営を行うことです。近年、地球温暖化をはじめとする環境問題や社会における不平等、労働環境の悪化、企業の不正行為など、経済活動がもたらす様々な問題が深刻化しています。
このような状況を受け、企業は単なる利益追求だけでなく、環境への負荷を減らし、社会に貢献し、透明性のある経営を行うことが求められるようになりました。ESG経営とも呼ばれるこの考え方は、企業が長期的な視点で持続的な成長を実現するために欠かせない取り組みとして、世界中で注目を集めています。
多くの企業が、自社の事業活動が環境や社会に与える影響を評価し、改善するための取り組みを積極的に進めています。
製造業がサステナビリティに取り組むメリット
近年、SDGsに対する関心が世界的に高まる中、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。このような状況下で、製造業がサステナビリティへの取り組みを行うことで、どのようなメリットが得られるのでしょうか。具体的に見ていきましょう。
信用できる企業として評価されやすい
消費者は、製品を購入する際に、その製品がどのように作られたのか、どのような企業が製造しているのかに関心を寄せるようになってきました。サステナブルな製品を製造し、社会貢献活動に取り組んでいる企業の製品は、消費者の共感を呼び、購買意欲を高める効果が期待できます。
そのため、サステナビリティへの取り組みは、コスト削減や環境保護の手段にとどまらず、企業のブランディング戦略において重要な役割を果たします。SDGsに積極的に取り組む企業は、社会貢献を実践している企業として認識され、高い信頼を獲得することができるのです。
優秀な人材の確保に繋がりやすい
優秀な人材の確保は、世界中の企業にとって一刻を争う課題です。特に現代の若い世代は、企業の社会的責任を重視し、サステナブルな価値観を持つ企業で働きたいと願う傾向です。そのため、サステナビリティを重視した企業は、優秀な人材を引きつけ、組織の活性化を図ることができるでしょう。
企業の社会的責任に対する意識の高まりは、もはや単なるトレンドではなく、優秀な人材確保のための必須条件になりつつあるのです。サステナビリティを重視した企業は、優秀な人材を引きつけ、組織の活性化を図ることができるでしょう。
投資の際に優遇されやすい
製造業におけるサステナビリティへの取り組みは、企業の資金の流れを改善する効果も期待できます。近年は、ESG投資と呼ばれる環境・社会・ガバナンスの観点から優れた企業を選んで投資する手法が注目されています。
Environment | 環境 |
Social | 社会 |
Governance | ガバナンス |
ESG投資家は、これらの取り組みがすぐに大きな成果を生むとは限らないことを理解しつつも企業の姿勢に共感し、長期的な視点で投資を行う傾向にあるのです。
資金補助を得られる可能性が高まる
製造業がサステナビリティに取り組むメリットとして、政府からの資金補助が期待できるという側面が注目されています。多くの企業は、環境規制への対応やリスク回避を主な動機としてサステナビリティに取り組んでいますが、その一方で、環境に配慮した取り組みの成果を明確に示すことで、より大規模な補助金獲得のチャンスが広がります。
スマートテクノロジーの活用は、こうした補助金情報の収集や申請手続きを効率化し、企業のサステナビリティ活動を加速させる一助となるでしょう。
ものづくり企業の補助金については以下の記事でも詳しくご紹介しています。ぜひ参考にしてください。
限られた資源を有効活用できる
製造業がサステナビリティに取り組むことは、環境への配慮にとどまらず、企業自体の持続的な成長にもつながる重要な戦略です。現在の業務プロセスを徹底的に見直し、改善することで、企業は資源の無駄遣いを減らし、生産性を向上させることができるため、限られた資源を最大限に活用し、コスト削減を実現することに繋がります。
サステナビリティはもはや選択肢ではなく、企業が生き残るための必須条件となりつつあるのです。
製造業のサステナビリティ事例
では、製造業がどのようにサステナビリティに取り組んでいるのか、具体的な事例を交えてご紹介します。
経済的な自立支援を促す
革製品の企画販売・生産を行う企業では、日本と海外で、持続可能な社会の実現を目指しています。海外においては、教育機会の不平等によって安定した職につけない人々を積極的に雇用することで、経済的な自立を支援し、地域社会の活性化に貢献しています。
一方、国内では、障がいを持つ方々が革職人のスキルを習得し、自立した生活を送れるよう支援しており、革製品の製作を通じて、社会参加を促進しています。
サステナビリティに繋がる新素材の開発
窯業・土石製品製造を基盤とする日本のスタートアップ企業では、創業以来、持続可能な循環型の技術革新をビジョンに掲げ、SDGsを指針とした事業戦略を推進しています。最も注目を集めているのは、プラスチックや紙の代替となる革新的な新素材の開発です。
日本国内で豊富に存在する石灰石を主原料としているため、環境負荷の低減に大きく貢献し、持続可能な生産を実現する画期的な素材として高く評価されています。同社では、専任のサステナビリティ部門を設置し、従業員向けのESG・SDGs研究会を開催するなど、企業全体でサステナビリティを重視した経営を行っています。
さらに、SDGs達成を通じた地方創生にも積極的に取り組んでおり、地域社会の発展にも貢献しています。
環境課題の解決
文房具や事務用品の製造・販売を行う企業では、年間20万トンもの廃棄物となるホタテ貝殻を原料としたチョークを開発しました。このチョークは、ホタテ貝殻の粉末を配合することで、従来品よりも鮮やかな発色を実現し、粉塵の飛散も大幅に抑制しています。そのため、チョークの品質向上と廃棄物の有効活用による環境負荷の低減を行っています。
また、従業員の約7割は知的障がい者であり、彼らが働きやすい環境づくりに尽力しています。ユニバーサルカラーデザインに基づいたチョークを開発・販売することで、視覚に障がいのある人々も含め、すべての人々が平等に教育を受けられる環境づくりにも貢献しています。
製品開発の段階から環境負荷の低減を意識し、従業員全員がESGやSDGsに関する知識を深めるための勉強会を開催するなど、企業全体が一体となってサステナビリティ経営に取り組んでいます。
製造業がサステナビリティに取り組む際の注意点
最後に、製造業がサステナビリティを推進する上で注意すべき点について詳しく解説していきます。サステナビリティ活動の導入を検討されている企業様は、ぜひ参考にしていただき、より効果的な取り組みを進めてください。
サプライチェーン全体で取り組む
製造業におけるサステナビリティを実現するためには、企業単独の取り組みだけでは不十分です。原材料の調達から製品の提供に至るまで、サプライチェーン全体で環境負荷と社会への影響を最小限に抑える努力が重要です。
この目標を達成するためには、まず、サプライヤーとの緊密な協力関係を構築することが求められます。サプライヤーとの間で、環境や社会に関する共通の目標と価値観を共有し、定期的なコミュニケーションを通じて、それぞれの取り組みを把握し合いましょう。
さらに、サプライヤーのサステナビリティに関する取り組みを客観的に評価し、継続的に改善を促す仕組みを構築することも欠かせません。このような取り組みを通じて、サプライチェーン全体の透明性を高め、より持続可能な社会の実現に貢献していくことができるでしょう。
サプライチェーンについては、以下の記事でも詳しくご紹介しています。ぜひ参考にしてください。
効率的な資源の利用や廃棄物の管理を実施する
製造業は性質上、多くの資源を消費し、同時に大量の廃棄物を排出する傾向にあります。このため、サステナビリティを実現するためには、資源の効率的な利用と廃棄物の適切な管理が重要です。
資源の効率化に向けては、省エネ設備の導入や再生可能エネルギーの活用によるエネルギー効率の向上、サステナブルな素材調達やリサイクルを考慮した製品設計による生産ラインの最適化が有効な手段となります。これらの取り組みは、単に環境負荷を低減するだけでなく、長期的な視点で見ればコスト削減にも繋がるでしょう。
一方、廃棄物の発生を最小限に抑えることも重要な課題です。製造プロセスで生じる廃棄物は、リサイクル可能なものは積極的にリサイクルに回す、それ以外のものは安全かつ効率的な廃棄物処理施設で適切に処理するなど、環境への影響を最小限に抑える必要があります。
サステナビリティに関する人材教育を行う
製造業におけるサステナビリティに関する取り組みを効果的に推進するためには、従業員一人ひとりがサステナビリティの重要性を理解し、行動に移すことが不可欠です。そのため、社内全体でサステナビリティに関する以下のような人材教育を積極的に行い、意識改革を図ることが求められます。また、ムダな資源の消費を減らす、リサイクルを推進するなど、従業員一人ひとりができることから始めることが大切です。
CAD人材育成サービス
CAD人材育成サービスでは、短期的なスキルアップから中長期的な人材育成まで貴社のニーズに合わせた最適な教育プランをご提案いたします。従来、CAD教育はバラバラに頼むことで受講者の管理が煩雑になり、スキルにばらつきが生じる、業務に合ったセミナーが見つからない、といった課題がありました。
弊社では、貴社の業務内容や育成したいCAD人材のスキルやご予算などについて詳しくお伺いいたします。ヒアリング結果に基づき、最適な教育プログラムをご提案するため、貴社の既存の教育プログラムに、CAD教育をスムーズに組み込むこともできます。
また、ご希望に応じて、貴社専用のeラーニングシステムをカスタマイズできるので、業務への影響を最小限に抑えることが可能です。
製造業におけるサステナビリティは競争力向上にも繋がる
今回は、製造業がサステナビリティに取り組むメリットや事例、取り組む際の注意点を解説しました。製造業がサステナビリティに取り組むことは、地球環境と社会への責任を果たすだけでなく、企業の競争力を高める新たな成長戦略でもあります。
サステナビリティを積極的に推進することで、消費者の信頼を獲得し、新たなビジネスチャンスを生み出すことができるでしょう。ぜひ、貴社もサステナビリティ経営への第一歩を踏み出してください。
