製造業のサプライチェーンは、従来の鎖のような構造から、より複雑かつ柔軟なネットワークへと変貌しようとしています。
従来、日本の製造業は工場内の効率化に注力する一方で、サプライチェーン全体を最適化する視点が不足していましたが、物流関連法の改正により、企業はサプライチェーンの最適化を進めることが求められるようになりました。
さらに、サプライチェーンは取引実績のある限られた企業との関係が中心でしたが、新たな技術やビジネスモデルに対応するため、これまで取引のなかった企業との連携が不可欠になります。
今回は、製造業におけるサプライチェーンを革新させるために組織をスキルアップさせる方法を詳しく解説します。
製造業におけるサプライチェーンとは
製造業には、製品がお客様の手元に届くまでの流れを最適化するサプライチェーンと、製品の設計から製造準備までの工程を最適化するエンジニアリングチェーンという2つのプロセスがあります。
特に、このサプライチェーンは、原材料の調達や製品の製造、在庫管理、物流、販売という様々な工程から構成されており、企業の収益や顧客満足度を大きく左右する重要な要素です。
サプライチェーンについては、以下の記事で詳しくご紹介しています。
サプライチェーンとエンジニアリングチェーンとの違い
サプライチェーンとエンジニアリングチェーンは、それぞれが異なる側面から製品の製造プロセスを捉えていますが、両者は密接に関連しています。
サプライチェーンは、原材料を供給するサプライヤーや製品を製造するメーカー、製品を消費者に届ける小売業者など、複数の企業が連携することで、一つの製品が完成し、市場に流通していく仕組みです。
一方、エンジニアリングチェーンは、企業内の各部門間の連携を重視し、製品の品質や生産効率を向上させるための内部的な最適化を図ります。
製品の企画から設計、製造工程の設計、生産の準備に至るまで、製品の設計図を描くような工程が中心です。
| サプライチェーン | 製品の「流れ」を示す |
| エンジニアリングチェーン | 製品の「作り方」を示す |
エンジニアリングチェーンで設計された製品は、サプライチェーンを通じて市場に流通し、顧客に届けるため、両者を効率的に連携させることが、企業の競争力強化に繋がります。
近年では、サプライチェーンマネジメント（SCM）やエンジニアリングチェーンマネジメント（ECM）といった取り組みが注目されています。
SCMは、サプライチェーン全体を最適化してコスト削減や納期短縮を実現するため、ECMは製品開発プロセスを効率化し、製品の品質向上を図るために欠かせません。
そのため、両者を理解することは、企業の経営戦略を考える上で不可欠になります。
SCMについては、以下の記事で詳しくご紹介しています。
サプライチェーン組織をスキルアップさせる方法
多岐にわたる部門が関わるサプライチェーンにおいて、各部門の連携を強化し、共通の目標に向かってスキルアップを図るためには、体系的なアプローチが必要です。
以下で、サプライチェーンにおいて組織をスキルアップさせる方法を解説します。
BCPを盛り込む
BCPとはBusiness Continuity Planningの略で、地震や大規模なシステム障害など予期せぬ事態が発生した場合に、企業がその影響を最小限に抑え、事業を継続するための計画です。
自然災害が多い日本では、特にその重要性が認識されています。サプライチェーンにおいても、BCPを導入することは非常に重要です。
サプライチェーンにおける原材料の調達から製品の製造、消費者に届けるまでの、一連の流れのどこかで問題が発生した場合、製品の供給が滞り、企業の収益に大きな影響を与える可能性があるためです。
BCPをサプライチェーンに組み込むことで、自然災害によって工場が被災した場合でも代替の生産拠点や物流ルートを確保し、製品の供給を継続することができたり、システム障害が発生した場合には、バックアップシステムを稼働させ、業務を迅速に復旧させたりすることができます。
近年はサプライチェーンが複雑化しているため、一つの企業だけでBCP対策を行うのではなく、サプライヤーや物流業者など、サプライチェーンに関わるすべての企業が連携してBCPを構築することが求められています。
BCPを導入することで、企業は、不測の事態に備え、事業の継続性を高めることができ、BCPの策定プロセスを通じて、自社の事業の脆弱性を洗い出し、改善することができるでしょう。
他の協力企業と連携を取る
サプライチェーンの効果を最大限に引き出すためには、サプライチェーン上の協力企業との連携が重要です。
メーカーは、単独でサプライチェーンを管理するのではなく、調達先のサプライヤーと密接に連携し、情報共有や課題解決に取り組むことで、より効率的で安定したサプライチェーンを構築することができるでしょう。
例えば、生産計画や在庫状況に関する情報をリアルタイムで共有することで、需給バランスの最適化を図り、無駄な在庫を削減することや共同で品質管理体制を構築し、製品の品質向上を図ることも可能です。
さらに、サプライヤーとの間でシステム連携を行うことで、業務効率化を図ることができます。
ただし、システム連携を行う際には、セキュリティ面のリスクにも十分に注意する必要があります。近年、サイバー攻撃の脅威はますます高まっており、特にランサムウェアによる被害が深刻化しています。
システム連携を行う際には、高度なセキュリティ対策を施したシステムを導入し、情報漏洩やシステム障害のリスクを最小限に抑えることが重要です。
ランサムウェアについては、以下の記事で詳しくご紹介しています。
サプライチェーンを可視化する
サプライチェーンの革新においては、まず、サプライチェーン全体をひとつの流れとして捉え、その様子を詳細に可視化することが重要です。
自社の位置づけや生産能力、製品が顧客の手元に届くまでの時間であるリードタイムなどを詳しく調査することで、サプライチェーンがどのような仕組みで動いているのか、どこで問題が発生しているのかを具体的に把握できるようになります。
このように、サプライチェーンの全体像を把握した上で、改善すべき点を見つけ出し、具体的な改善策を講じることで、より効率的かつ効果的なサプライチェーンを実現することが可能です。
サプライチェーンの可視化を高めるポイントについては、以下の記事で詳しくご紹介しています。
自社に適したシステムを導入する
サプライチェーンを効果的に推進するためには、自社の課題やニーズに合ったITシステムの導入が不可欠です。
多種多様なITシステムが存在する中で、自社に最適なシステムを選ぶためには、以下の要素を総合的に評価する必要があります。
- システムが備えている機能
- 提供されるサポート体制
- 導入によって期待できる効果
システムの機能は、在庫管理や需要予測、発注管理など、サプライチェーンの各プロセスを効率化する上で重要な役割があるため、自社の課題解決にどれだけ貢献できるのかを慎重に検討することが大切です。
また、システム導入後に、トラブルが発生した場合や新たな機能を追加したい場合などに、迅速かつ適切なサポートが受けられるかどうかは、システムの継続的な利用に大きく影響します。
導入前には、コスト削減や納期短縮、在庫削減など、具体的な数値目標を設定し、システム導入によってどれだけの効果が期待できるのかを事前にシミュレーションしておくことが望ましいです。
これらの要素を総合的に考慮することで、自社のサプライチェーンを革新し、競争力を強化するための最適なITシステムを選択することができるでしょう。
社内体制を整える
サプライチェーンを革新するためには、ITシステムの導入だけでなく、社内の運用体制を整備することが大変重要です。
ITシステムは、サプライチェーンの効率化を強力に支援するツールですが、その効果を最大限に引き出すためには、システムを運用管理する部門の整備や、運用ルールを明確にするなど、組織的な取り組みが重要です。
ITシステムの導入によって、企業はこれまで以上に迅速かつ正確な情報共有が可能になり、サプライチェーン全体の最適化を実現できますが、せっかく導入したシステムが、運用不足によってその機能を発揮できなければ、せっかくの投資が無駄になってしまうでしょう。
そのため、サプライチェーンの革新にあたっては、事前にITシステムの運用体制を構築し、運用ルールを定めることで、その効果を最大限に引き出すことが求められます。
また、サプライチェーンを革新する目的や解決すべき課題を全社的に共有することも重要です。
社員一人ひとりが、サプライチェーンの目的を理解し、その達成に向けて積極的に取り組むことで、サプライチェーン革新への成功率は大きく向上します。
人材育成とスキルの向上を行う
サプライチェーンの革新を進める上で、人材育成やデジタルスキルの向上は欠かせません。
社員一人ひとりがITリテラシーを高め、デジタルツールを自在に使いこなせることで、業務の効率化やデータに基づいた意思決定が可能となり、サプライチェーン全体の最適化に繋がるでしょう。
デジタル人材は依然として希少であり、採用は容易ではありません。また、社内にいる人材を育成する場合にも一定の時間を要するため、サプライチェーンに必要な人材が不足している場合は、長期的な視点に立った人材育成計画を策定することが重要です。
製造業における人材育成ならProSkilllがおすすめ
従来、サプライチェーンの専門知識は、個々の経験やOJTによって身につけることが一般的でしたが、今日の複雑化するサプライチェーンにおいては、体系的に学ぶ知識とスキルが重要です。
以下のような人材育成サービスを通じて、社員の知識を体系化し、社内に共有することで、組織全体のサプライチェーンのレベルアップが期待できます。
CAD人材育成サービス
ProSkilllのCAD人材育成サービスは、貴社のニーズに合わせたきめ細やかなサポートを提供し、短期的・中長期的な視点から、理想のIT人材の育成へと導きます。
まず、貴社の業務内容や育成したい人材像を詳しくヒアリングすることで、貴社に最適な教育プログラムを設計します。
経験豊富なインストラクターによる実践的な指導に加え、eラーニングの活用も可能です。eラーニングは、貴社の業務内容に合わせたカスタマイズが可能なため、学習効果を最大限に引き出すことができるでしょう。
ProSkilllのCAD人材育成サービスは、単なる知識の詰め込みではなく、企業が求める即戦力となる人材育成に力を入れているのが特徴です。
学習重視の研修で終わらせることなく、サプライチェーンに関するスキルを習得できるよう体系的なカリキュラムをご用意しています。
ぜひ、この機会にProSkilllのCAD人材育成サービスをご検討ください。
製造業のサプライチェーンの革新で競争力を向上
今回は、製造業におけるサプライチェーンを革新させるための組織をスキルアップさせる方法を詳しく解説しました。
現代の製造業を取り巻くサプライチェーンは世界中に広がり、グローバル化が進み、供給網はますます複雑になっています。
また、労働力不足やデジタル化の遅れといった課題もサプライチェーンの効率化を阻む要因となっています。
これらの課題に対して、企業は事前にリスクを予測し、適切な対策を講じる必要があります。
効率的なサプライチェーンを構築することで、コスト削減、納期短縮、品質向上を実現し、顧客満足度を高めることができたり、サプライチェーンの透明性を高めることで、サステナビリティへの取り組みを強化し、社会的な責任を果たしたりすることも可能です。
サプライチェーンの最適化は、企業の成長を加速させるための重要な戦略となります。ぜひ、この機会にサプライチェーンの改善に取り組んでみてください。
