マネジメント研修は、管理職やリーダーがチームをまとめ、成果を上げるために欠かせない機会です。これまで個人の力で結果を出してきた人でも、部下を育てたり組織を動かしたりする立場になると、新たな壁に直面してしまうものです。
リーダーシップやコミュニケーションなど、現場で必要なスキルを体系的に学ぶことで、チーム全体の力を引き出せます。本記事では、マネジメント研修の目的や内容、費用、そしておすすめ講座をわかりやすく紹介します。
マネジメント研修とは？目的と概要
マネジメント研修とは、組織の成果を高めるために、管理職やリーダー層が必要なスキルを体系的に学ぶための研修です。これまで個人のパフォーマンスで評価されてきた人も、チームを率いる立場になると「人を動かす力」や「組織をまとめる視点」が求められます。
マネジメント研修では、リーダーシップやコミュニケーション、業務管理などの実践的なスキルを身につけ、チーム全体で成果を出せるマネージャーを育てていくのが主な内容です。
なお、以下の記事では、「ITマネジメント研修」について解説しています。興味のある方はぜひご一読ください。
マネジメント研修で学べる主な内容
ここでは、マネジメント研修で学べる主な内容を4つご紹介します。
- リーダーシップとチームマネジメント
- コミュニケーションと対人スキル
- 目標設定・業績管理スキル
- 課題解決と意思決定力
①リーダーシップとチームマネジメント
マネジメントの核となるのは、チームを導くリーダーシップです。単に指示を出すのではなく、メンバー一人ひとりの強みを見極め、能力を最大限に引き出す力が求められます。
マネジメント研修では、信頼関係を築きながら目標を共有し、成果へ導くチーム運営の方法を学びます。
②コミュニケーションと対人スキル
優れたマネージャーに欠かせないのが、円滑なコミュニケーション力です。立場や価値観の異なる部下・上司・他部署と連携するためには、言葉の使い方や聞き方にも工夫が必要です。
マネジメント研修では、相手の意図を正しく理解する傾聴スキルや、心理的安全性を高める伝え方を学べます。
③目標設定・業績管理スキル
成果を出すためには、「チーム全体が同じ方向を向いて動くこと」が欠かせません。マネジメント研修では目標設定の考え方や、KPI・OKRなどの管理手法を学びます。
曖昧な指示ではなく、達成基準を明確に示すことで、メンバーが自発的に動けるようになります。また、進捗を見える化し、必要に応じて軌道修正する力も身につくでしょう。
④課題解決と意思決定力
マネージャーには、日々の業務で起こる問題を冷静に分析し、最適な判断を下す力が求められます。マネジメント研修では、ロジカルシンキングを活用した課題の整理方法や、情報をもとにリスクを見極める意思決定のプロセスを学びます。
状況を客観的に捉え、感情に流されずに判断することは、信頼される管理職の必須条件です。ロジカルシンキングについては、以下の記事も参考にしてください。
マネジメントに向いている人・向いていない人
マネジメントに向いている人・向いていない人を一覧表にまとめると、次のようになります。
| 分類 | 特徴 |
|---|---|
| 向いている人 |
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| 向いていない人 |
|
マネジメントに向いている人は、他者の成長を自分の成果として喜べるタイプです。チーム全体の調和を大切にし、冷静に物事を判断できます。
一方で、向いていない人は自分中心の視点が強く、部下の失敗を受け入れにくい傾向があります。人を動かす立場では、感情よりも事実に基づいた判断や、周囲を信頼して任せる姿勢は必須です。
適正をさらに身につけたい方は、実践的に学べる研修を活用するのがおすすめです。「ジェネラル教育セミナー」では、マネジメントスキルをはじめ、コミュニケーションやリーダーシップなど126講座を通じて幅広く学べます。
現場で実践できる内容が多く、日々のマネジメント力を磨くのに最適なプログラムとなっています。
おすすめのマネジメント研修
ここでは、おすすめのマネジメント研修を、以下のとおり10個ご紹介します。
| 名称 | 運営元 | 主な特徴 |
|---|---|---|
| ジェネラル教育セミナー | GETT Proskill |
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| マネジメントスキル研修 | JMAM 日本能率協会マネジメント |
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| マネジメント研修 | SMBCコンサルティング |
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| マネジメント研修 | 株式会社インソース |
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| マネジメント講座 | パーソル総合研究所 |
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| マネジメント研修 | アガルートグループ |
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| マネジメント研修 | 株式会社シナプス |
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| マネジメント研修 | Schoo for Business (Schoo) |
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| 管理職・マネジメント研修 | リクルートマネジメントスクール | 異業種交流やグループワーク実践型・短期～長期選択
受講後・実践後アンケートによる定着支援 |
| 管理職(マネジメント)研修・教育 | PHP人材開発 |
|
ジェネラル教育セミナー｜GETT Proskill
「ジェネラル教育セミナー」は、126の講座が受け放題で、DXからマネジメント、コミュニケーション、営業、ビジネスマナーまで幅広く学べる総合プログラムです。
実務ですぐに使える知識とスキルが身につく内容で、現場で成果を出したいビジネスパーソンに最適です。
| セミナー名 | ジェネラル教育セミナー講習 |
|---|---|
| 運営元 | GETT Proskill（ゲット プロスキル） |
| 価格(税込) | 2,200円/月 → キャンペーン価格: 550円/月（税込） |
| 受講形式 | eラーニング |
マネジメントスキル研修｜JMAM
引用：JMAM
こちらの研修は「変化する働き方・価値観に対応できる組織マネジメント力を養うための体系的プログラム」を提供しています。基本から生産性向上、リスク管理、チームの自律性の向上などをテーマに据え、個別マネジメントへのアプローチを強化しており、多様な階層や課題に対応できる実践スキルが身につきます。
マネジメント研修｜SMBCコンサルティング
引用：SMBCコンサルティング
こちらのマネジメント研修は、管理職に必要な役割理解から部下育成、目標管理、問題解決までを網羅する体系的プログラムを提供しています。実践ワークを通じて現場の課題を掘り下げ、自部署の改善力を高める力が身につきます。
経験豊富な講師陣と企業ごとのカスタマイズ対応が魅力です。
マネジメント研修｜株式会社インソース
引用：株式会社インソース
こちらでは変化の激しい時代に対応できるマネジメント力を育てる研修を提供します。組織・業務・人の三大観点に基づく普遍的な原理原則を土台に、現場での応用力を身につけられる設計です。
階層別・職種別プログラムや業界に即したカスタマイズ対応も可能で、実務につなげやすい研修として評価されています。
マネジメント講座｜パーソル総合研究所
引用：パーソル総合研究所
こちらの研修は組織として高いパフォーマンスを出すために必要なスキルや戦略・戦術を学べる、eラーニングを中心とした講座です。たとえば、マネジャーの12要件やチームマネジメント、MBO（目標管理）、経営戦略・経営分析、ケースドラマなど、多様なテーマを通じて管理職の土台力を強化できます。
管理職になったばかりの方や、マネジメント原理原則の再整理をしたい方にも適した内容です。
マネジメント研修｜アガルートグループ
引用：アガルートグループ
アガルートのマネジメント研修は、「戦略」「人」「カネ」の3領域を横断して扱い、貴社の課題に応じたカスタマイズも可能です。各分野のスペシャリスト講師が対応し、演習を重視した構成で実践力を強化しています。
階層別プログラムを用意し、新任管理職から経営層までを対象に、現場に即効くスキルと視座を養います。
マネジメント研修｜株式会社シナプス
引用：株式会社シナプス
こちらのマネジメント研修では、管理職に求められるマネジメント活動4領域（部下育成・チームづくり・労務管理・数値管理）と、ビジョン構想・共有というリーダーシップ領域をバランスよく学べます。
現場経験豊富な講師がリアルな課題を扱い、カスタマイズ対応や演習を多数設けて、研修後すぐに使えるスキルを習得できる設計です。
マネジメント研修｜Schoo for Business
こちらでは、マネジメントの基礎から組織開発、デザイン経営、リモート時代のリーダーシップなど、多様なテーマを網羅した約100本の授業を提供しています。
変化する環境に対応できるスキルを体系立てて学べる仕組みで、実務に即した研修設計を実現しています。
管理職・マネジメント研修｜リクルートマネジメントスクール
こちらのマネジメント研修は、「役割理解」「部下を動かすリーダーシップ」「課題解決力」など、管理職に求められるスキルを段階的に習得できるプログラムです。
受講者同士のグループワークやケース演習を通じて気づきを深め、実務に活かせる知識を得られます。企業の変化対応や組織運営力強化を目指す方におすすめです。
管理職(マネジメント)研修・教育｜PHP人材開発
引用：PHP人材開発
PHP人材開発の研修では、「人間力」と「部門経営」を両立するマネジメント力を養成します。階層別カリキュラムやアクションラーニングを取り入れており、研修後もフォローアップを前提とした設計が特徴です。
マネジメント研修のおおよその料金相場
マネジメント研修の費用相場は、内容・日数・参加人数によって大きく変動します。講師派遣型で1日研修の場合、40〜60万円程度／クラス単位が一般的な水準です。
一方、公開講座型やeラーニング型では、1〜5万円／人程度という設定例も多く見られます。
参考：with公式サイト
マネジメント研修の効果を高めるポイント
ここでは、マネジメント研修の効果を高めるポイントを紹介します。
- 目的を明確にして受講する
- 現場で即実践し、上司と共有する
①目的を明確にして受講する
マネジメント研修を効果的に活かすには、受講前に「何を解決したいのか」を明確にしておくことが大切です。目的意識を持っていないと、進むべき方向も曖昧になり、進捗も遅れるうえ成果も出にくくなってしまうためです。
部下との関係改善、チーム力の強化など、目的を具体化して実務へ落とし込んでいきましょう。
②現場で即実践し、上司と共有する
研修で学んだ内容は、現場ですぐに試すことが成果への近道です。たとえ小さな行動であっても、実践を重ねることで理解が定着します。
また、上司や同僚と共有しながら改善を続けることで、チーム全体の成長にもつながります。なお、「ジェネラル教育セミナー」では、こういった「小さな実践」や「フィードバック」といった、実務での活用を前提に、学びを職場に還元する仕組みが整っています。
受講後も継続的に実践を支援してくれるため、スキルが形として身につきやすい内容です。
意義あるマネジメント研修にする3つのコツ
ここでは、意義あるマネジメント研修にする3つのコツをご紹介します。
- 座学中心で終わらせず実践演習を重視する
- 上司もなるべく関与する
- 定期的な振り返りをする
①座学中心で終わらせず実践演習を重視する
知識を学ぶだけで終わらせず、実践演習を通じて「自分の行動」に置き換えることが重要です。たとえばロールプレイやケーススタディといった、「体験を伴う学習」によって理解が深まり、現場での再現性が高まります。
学んだことはなるべく早く行動に結びつけるようにしましょう。
②上司もなるべく関与する
研修を受ける本人だけでなく、上司が関与することで効果は格段に高まります。
上司が研修の方向性を理解していれば、現場でのフィードバックや支援がスムーズになるからです。
③定期的な振り返りをする
研修は「受けて終わり」にせず、学びを定期的に振り返ることが大切です。実践の中で得た気づきや課題を整理し、次の行動へとつなげることで、はじめてスキルは定着するものだからです。
継続的な振り返りをすることで、マネジメント力は確実に磨かれ、チームの成果にも反映されます。
マネジメント研修についてまとめ
マネジメント研修は、個人のスキルを高めるだけでなく、組織全体の成果向上にもつながる重要な取り組みです。学ぶだけでなく現場で実践し、上司や同僚と連携して改善を重ねることが成果を左右します。
研修を通じて「人を動かす力」を磨き、チームの成長を促し、組織を前進させるマネージャーへと成長していきましょう。
