ITパスポートの学習を進める中で、ストラテジ系を苦手に感じるIT経験者は少なくありません。
技術的な知識には自信があっても、経営戦略や法務といった分野は、これまで触れる機会が少なかったり、その重要性が見えにくかったりするためです。しかし、ITとビジネスを結びつけるストラテジ系の基礎知識は、キャリアアップに不可欠です。
この記事では、IT経験者が陥りがちな落とし穴と、効率的な勉強方法を徹底解説し、ITパスポート合格への攻略方法を解説します。
ITパスポートストラテジ系の概要
ITにおけるストラテジとは、情報技術を経営目標達成のためにどのように活用するか、その方向性や計画を定めることを指します。
ITパスポート試験のストラテジ系は、ITを活用した経営戦略や企業活動に関する基礎知識を問う分野です。全出題の約35%を占め、マネジメント系やテクノロジ系と並ぶ主要分野です。
経営戦略、法務、システム戦略など多岐にわたるため、「苦手」と感じる人もいますが、苦手を克服する勉強方法が合格の鍵となります。ビジネスにおけるITの役割を理解し、実社会で役立つ知識を身につけることを目指します。
ITパスポートとITストラテジストの違い
ITパスポートとITストラテジスト試験は、目指すレベルが以下のように異なります。
- ITパスポート：ビジネスにおけるIT活用法・その仕組みの理解度を図る
- ITストラテジスト: 経営戦略に基づき高度なIT戦略の立案を図る
マネジメント系・テクノロジ系との違いとは
ITパスポートのストラテジ系は、「ITを経営やビジネスにどう活かすか」という視点で、経営戦略、法務、システム戦略などの基礎知識を扱います。
対してマネジメント系は「ITをどう管理・運用するか」、テクノロジ系は「ITそのものの技術や仕組み」に焦点を当てます。
相違点をまとめてみました。
- ストラテジ系：ITを経営やビジネスに生かす視点を学ぶ
- マネジメント系：ITをどう管理・運用するか学ぶ
- テクノロジ系：IT技術や仕組みを学ぶ
テクノロジ系についてはこちらの記事でも紹介されています。
ITパスポートの試験の概要
ITパスポートは、ITを活用するすべての社会人が備えておくべき、ITに関する基礎知識を証明する国家資格です。単にITの専門知識だけでなく、経営戦略や企業活動、法務といったストラテジ系の知識も幅広く問われます。
ITパスポートの試験の概要は次の通りです。
| 分類 | 詳細 |
| 問題数 | 100問 |
| 出題形式 | コンピュータ画面で多肢選択式（四肢択一） |
| 試験時間 | 120分 |
| 出題分野 | ストラテジ系：約35問
マネジメント系：約20問 テクノロジ系：約45問 |
| 合格は600点以上 | 総合評価点：1,000点満点中600点以上
ストラテジ系、マネジメント系、テクノロジ系の各分野で300点以上必要 |
IT経験者にこそ重要なストラテジ系の基礎攻略のポイント
IT経験者にとって、ITパスポートのストラテジ系は時に苦手意識が生じやすい分野です。技術的な知識には長けていても、経営戦略や法務といったビジネス視点の基礎知識は、改めて体系的に学ぶ機会が少ないからです。
実践的な勉強方法としては、過去問演習で出題傾向を把握し、ビジネスに結びつけながら理解を深めることが有効です。技術の「なぜ」がビジネスの「どう役立つか」との繋がりが大きな強みとなります。
ストラテジの基礎知識は次のビジネス場面で活用されます。
- 新規事業の立案と市場分析
- 既存事業の課題解決と改善
- ITを活用する上での法務の全体像を把握する
ITパスポートのストラテジを効率よく攻略する第一歩は、出題傾向を把握することです。「企業と法務」の出題が特に増加傾向で出題傾向にあります。「経営戦略」も多く出題されており、これら2分野が合否を分ける重要なポイントになっているのが分かります。
ストラテジはIT経験者にとって苦手が生じやすいため、ビジネス視点に結びつけながら分かりやすく、次の流れで解説していきます。
- 企業と法務の攻略ポイント
- 経営戦略の攻略ポイント
- システム戦略の攻略ポイント
ストラテジ系についてはこちらの記事でも紹介されています。
①企業と法務の攻略ポイント
IT経験者がITパスポートのストラテジ系で苦手意識を持つ「企業と法務」は、単なる暗記では突破できません。攻略ポイントは、各法規がITビジネスの現場で「なぜ必要か」「どう影響するか」を理解することです。
ITを活用する上での法務の全体像を把握する
ITパスポートのストラテジ系で学ぶ「法務」は、トラブルを未然に防ぎ、企業活動を健全に進める上で不可欠です。ITを戦略的に活用するためには、技術だけでなく、関連法規への深い理解が求められます。
ITパスポートのストラテジ系で学ぶべき法務の全体像をまとめてみました。
| 項目 | 目的 | 概要 |
| 著作権法 | 著作者の権利を保護しつつ、文化の発展に寄与すること |
|
| 産業財産権 | 新しい技術やデザイン、ネーミングに独占権を与えて保護することで、研究開発や創作活動へのインセンティブを高める | 特許庁が管轄する権利で、以下の4つがあります。
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| 不正競争防止法 | 事業者間の公正な競争を確保し、事業者および消費者の利益を保護し、発展に寄与することです |
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| 個人情報保護法 | 個人情報の適正な取扱いを定めて、個人の権利利益を保護しつつ、個人情報の有用性にも配慮することです |
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| サイバーセキュリティ基本法 | 国全体でサイバーセキュリティ対策を進め、安心して情報通信が使える社会を作ることです |
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| 不正アクセス禁止法 | コンピュータへの不正な侵入を防ぎ、ネットワークの安全と公正な利用を守ることです |
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| コンピュータ・ウイルスに関する罪 | ウイルスなどの不正なプログラムを作り、提供したり、取得したりする行為を罰することです |
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| 特定電子メール法 | 迷惑メール（スパムメール）を規制し、電子メールの利用環境を良好に保つことです |
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| 労働基準法 | 労働条件の最低基準を定め、労働者の生活と健康、福祉を守ることです |
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| 請負契約 | 仕事の完成を約束し、その結果に対して報酬を支払うことで、特定の成果物の実現を図ることです |
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| 労働者派遣契約 | 派遣元企業が雇用する労働者を、派遣先企業の指揮命令下で働かせ、一時的・専門的な労働力を提供することです |
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企業と法務の過去問題①問目
試験では、このように出題されます。
問題：プロバイダが提供したサービスにおいて発生した事例a～cの内、プロバイダ責任制限法によって、プロバイダの対応責任の対象となり得るものだけを全て挙げたものはどれか？
a 氏名などの個人情報が電子掲示板に掲載されて、個人の権利が侵害された。
b 受信した電子メールの添付ファイルによってマルウェアに感染させられた。
c 無断で利用者IDとパスワードを使われて、ショッピングサイトにアクセスされた。
ア a イ a,b,c ウ a,c エ c
答え：ア
プロバイダ責任制限法の攻略ポイントは、「コンテンツ内容」と「通信の安全性」を区別することです。プロバイダは、電子掲示板の個人情報侵害（a）のように、内容を認識・削除できる場合に責任を負う可能性があります。しかし、マルウェア感染（b）や不正アクセス（c）といった通信サービス自体の問題は、原則として同法の対象外です。
企業と法務の過去問題②問目
試験では、このように出題されます。
問題：情報の扱いに関する不適切な行為はa～cのうち、不正アクセス禁止法で定められている禁止行為に該当するものだけを全て挙げたものはどれか。
- a オフイスで内で拾った手帳に記載されていた他人の利用者IDとパスワードを無断で使って、自社のサーバにネットワークを介してログインし、格納されていた人事評価情報を閲覧した。
- b 同僚が席を離れたときに、同僚のPCの画面に表示されていた、自分にアクセスする権限のない人事評価情報を閲覧した。
- c 部門の保管庫に保管されていた人事評価情報が入ったUSBメモリを上司に無断で持ち出し、自分のPCで人事評価情報を閲覧した。
ア a イ a,b ウ a,b,c エ c
答え：ア
不正アクセス禁止法の攻略ポイントは、「ネットワーク経由の不正アクセス」に限定される点です。問題文aの「ネットワークを介してログイン」はこれに該当し、正解となります。
しかし、bの「画面閲覧」やcの「USBメモリ持ち出し」は、情報窃取行為ではあるものの、ネットワークを介さないため同法の対象外です。この「適用範囲」を正確に理解することが重要です
②経営戦略のポイント
IT経験者がITパスポートのストラテジ系で苦手と感じやすい経営戦略は、攻略ポイントを押さえれば克服可能です。単に理論を暗記するのではなく、IT知識と結びつけて考えることが重要です。
①新規事業の立案と市場分析
ITパスポートのストラテジ系で学ぶ新規事業の立案と市場分析は、ビジネスにおいて不可欠なスキルです。新たなサービスや製品を創出する際、ITを活用した市場調査で顧客ニーズを把握し、競合他社の分析から自社の強みを見つけ出す場面で活用されます。
新規事業の立案と市場分析で活用される分析内容は次の通りです。
| 分析ツール | 目的 | 概要 |
| SWOT分析 | 企業や事業の強み 、弱み 、機会 、脅威 を明確にし、戦略立案に役立てることです |
|
| 3C分析 | 顧客、競合、自社の3つの視点から市場環境を分析し、事業戦略やマーケティング戦略を立案することです |
|
②既存事業の課題解決と改善
ITパスポートのストラテジ知識は、既存事業の課題解決に役立ちます。例えば、情報システムを活用した業務フローの見直しや、市場変化への対応戦略策定など、ITと経営戦略を結びつけることで理解しやすくなります。
バリューチェーン分析は、企業活動を「原材料調達→製造→販売→サービス」といった一連のプロセスに分解し、どこで付加価値が生まれ、どこでコストが発生しているかを特定することで、競争優位性や改善点を見つけ出す分析手法です。
バリューチェーン分析の目的と概要を見ていきましょう。
| 目的 | 概要 |
| 自社の強み・弱みの把握 | 各活動でどのような価値が生み出され、どこにコストがかかっているかを可視化 |
| コスト構造の可視化と最適化 | 各活動のコストを詳細に分析することで無駄なコストを特定し、削減の余地を見つける |
| 競争優位性の源泉特定と強化 | 顧客が価値を感じる活動を特定し強化することで、他社との差別化を図る |
| 経営資源の最適配分 | 価値創造に貢献している活動に人、モノ、金、情報といった経営資源を重点的に配分する |
| 競合他社の分析 | 競合他社のバリューチェーンを分析することで、強みや弱みを把握し、自社の戦略立案に役立てる |
経営戦略の過去問題①問目
試験では、このように出題されます。
問題：バリューチェーンの説明として、適切なものはどれか。
- ア 企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析するための考え方である。
- イ 企業内部で培った中核的な力（企業能力）のことであり、自社独自の価値を生み出す源泉となるものである。
- ウ 製品や市場は必ず誕生から衰退までの流れをもち、その階段に応じてとるべき戦略が異なるとする考え方である。
- エ 全体的な観点から製品又は事業の戦略的な位置付けをして、最適な経営資源の配分を考えようとするものである。
答え：ア
引用：【ITパスポート試験】過去問題 平成30年度春 問12
バリューチェーン分析の攻略ポイントは、「企業活動を分解し、どこで付加価値が生まれるか」を理解することです。IT活用による生産効率向上などで生まれる価値を考えると分かりやすいでしょう。
他の経営分析手法（コアコンピタンス、プロダクトライフサイクル、PPM）と混同しないよう区別して学ぶことが、ITパスポートのストラテジ系での得点に繋がります。
経営戦略の過去問題②問目
試験では、このように出題されます。
問題：製品と市場が、それぞれ既存のものが新規のもかで、事業戦略を”市場浸透”、”新製品開発”、”市場開拓”、”多角化”の四つに分類する時に、”市場浸透”の事例に該当するものはどれか。
- ア 飲料メーカが、保有する技術を生かして新種の花を開発する。
- イ カジュアル衣料品メーカが、ビジネススーツを販売する。
- ウ 食品メーカが、販売エリアを地元中心から全国に拡大する。
- エ 日用品メーカが、店頭販売員を増員して基幹商品の販売を拡大する。
答え：エ
引用：【ITパスポート試験】過去問題 平成30年度春 問12
市場浸透戦略の攻略ポイントは、アンゾフの成長マトリクスにおける「既存製品を既存市場でさらに深く売る戦略」であることを理解することです。
設問エの「既存商品の販売員増員による販売拡大」がこれに該当します。新製品開発（ア）、多角化（イ）、市場開拓（ウ）と区別し、各戦略の定義と具体例を覚えることが、ITパスポートのストラテジ系で得点するための鍵となります。
③システム戦略の攻略ポイント
IT経験者がITパスポートのストラテジ系で苦手と感じがちなシステム戦略です。攻略ポイントは、技術視点だけでなく「ビジネス課題をITでどう解決するか」という経営視点を加えることです。
DFD（データフローダイアグラム）の目的は、システムや業務におけるデータの流れと処理の関係を可視化し、現状を正確に把握することで、以下の4つの観点において図式化する手法です。
- 外部エンティティ: システムの外部に存在し、データを提供したり受け取ったりする人や組織
- プロセス: データを受け取って加工・変換する処理
- データストア: データを一時的または永続的に保管する場所
- データフロー: データが移動する方向を示す矢印
システム戦略の過去問題①問目
試験では、このように出題されます。
問題：DFDの表記に関する記述として、最も適切なものはどれか。
- ア 時間の経過や状況の変化に伴う、システムの状態の遷移を表記する。
- イ システムで扱う実態同士を関連付けて、データの構造を表記する。
- ウ システムを構成する要素の属性や操作、要素同士の関係を表記する。
- エ データの流れに着目し、業務のデータの流れと処理の関係を表記する。
答え：エ
引用：【ITパスポート試験】過去問題 平成29年度春 問14
DFDの攻略ポイントは、「データの流れと業務処理の関係を視覚化する」点です。DFDはシステム開発初期に有効な図法で、ITパスポートのストラテジ系で重要です。状態遷移図やER図など他の図法と混同せず、目的と記号を理解する勉強方法が、苦手克服と得点に繋がります。
システム戦略の過去問題②問目
試験では、このように出題されます。
問題：BYODの事例として、適切なものはどか。
- ア 大手通信事業者から回線の卸売を受け、自社ブランドの通信サービスを開始した。
- イ ゴーグルを通してあたかも現実のような映像を見せることで、ゲーム世界の臨場感を高めた。
- ウ 私物のスマートホンから会社のサーバにアクセスして、電子メールやスケジューラを利用することができるようにした。
- エ 図書館の本にICタグを付け、簡単に蔵書の管理ができるようににした。
答え：ウ
BYODの攻略ポイントは、「従業員が私物デバイスを業務利用すること」と理解することです。ITパスポートのストラテジ系で頻出であり、私物スマホでの社内メール利用（ウ）が典型例です。
MVNO、VR、RFIDなど他のIT技術と混同せず、BYODの概念を学ぶことが、苦手克服と得点に繋がります。
ITパスポートストラテジ系基礎攻略におすすめの参考書
ITパスポートのストラテジ系は、多くの人が苦手と感じる分野ですが、適切な参考書を選べば効率的な勉強方法で基礎知識を習得できます。
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ITパスポートストラテジの基礎知識まとめ
ITパスポート試験のストラテジ系は、多くの人が苦手と感じる分野ですが、適切な勉強方法で基礎知識を習得すれば、決して難しくありません。重要なのは、単なる暗記ではなく、経営や社会におけるITの役割を理解することです。
具体的な事例と関連付けて学ぶことで、抽象的な概念もスムーズに理解できます。計画的に学習を進め、アウトプットを重視すれば、ITパスポート合格はもちろん、その先のビジネスシーンで活きる実践的な知識が身につくでしょう。
もし、ストラテジの基礎知識の勉強でつまずいた時は、プロの講師から学ぶことが一番です。
